本報訊 今年以來，隨著信托業(yè)轉(zhuǎn)型的呼聲逐漸高漲，信托如何在把控風險的前提下可持續(xù)發(fā)展，是目前所有信托公司探索的共同話題。

　　日前，國民信托有限公司設立業(yè)務創(chuàng)新獎，大力開展創(chuàng)新業(yè)務，對于有重大創(chuàng)新突破的信托案例以及對于國內(nèi)較為前沿的信托業(yè)務，如公益信托、土地信托、家族信托、養(yǎng)老信托、影視信托等有突出業(yè)績，進行不同金額的獎勵。在為公司發(fā)展贏得先機的同時，也為信托業(yè)更好地服務社會公益事業(yè)及自身的健康發(fā)展探索道路。

　　要創(chuàng)新就要有投入，而創(chuàng)新業(yè)務并不一定能直接反映在短期業(yè)績上。國民信托公司總經(jīng)理石俊志認為，要從內(nèi)部機制創(chuàng)新入手，比如，通過嘗試以產(chǎn)品研究發(fā)部牽頭組織人員主推方向上的創(chuàng)新，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，第一單業(yè)務開展起來后，再由各業(yè)務部門進行復制。

　　業(yè)界人士分析，這種模式，不僅有利于首單創(chuàng)新業(yè)務的開展，而且還可以使研發(fā)部門團隊從后臺走向前臺，使業(yè)務創(chuàng)新能充分結(jié)合實踐，促進研發(fā)實力的提升和業(yè)務工作的開展。